Kockázat-, válságkezelés

A piacgazdasági verseny körülményei között minden vállalkozás előtt ott lebeg a válság, a megszűnés réme. Sajnos, a világgazdasági válság - mint többdimenziós válság- sok ezer vállalkozás megszűnését hozta magával.

A válsággal sok mindent lehet tenni, csak egyet nem: kiiktatni a lehetőségét.

A vállalkozások nehéz helyzetbe kerülése egyszerre von maga után jogi és gazdasági következményeket. A válságból való kilábaláshoz is vegyesen alkalmazzák a speciális jogi és gazdasági eszközöket.

A kockázat,- válságkezelés a termelési – vezetési és irányítási folyamatok integrációját jelenti.

A válságot előidéző okok két nagy csoportja: belső ( vállalati) és külső ( környezeti).

Néhány a lehetséges belső okok közül: vezetési hiányosságok; nem megfelelő munkaerő,-termék állomány;pénzügyi, likviditási problémák; nem megfelelő piacpolitika;

Néhány a lehetséges külső okok közül: piacvesztés;erősödő konkurenciaharc, kemény költség és árverseny; megváltozott vásárlói szokások;

Gyakorlatilag a vállalati működés szempontjából a válság menedzselésének három jól elkülöníthető szakasza van:

- Preventív (megelőző): a vállalat működési folyamatai stabilan, normál mederben zajlanak, realizálja az ágazatában szokásos nyereséget. Azonban a vállalattól független események megrengethetik azt. Ezért van nagy szükség a megfelelő vállalati stratégiára, mert az döntően a válságok megelőzését szolgálja.

- Fenyegető válság menedzselése: a vállalatnak a már fenyegető, illetve bekövetkezett válsággal kell szembe néznie. Ebben a szakaszban már igazán válságmenedzselésről beszélhetünk, hiszen ki kell vezetni a vállalatot a már kialakult válságból. Létkérdés a megfelelő válságmenedzselési stratégia kialakítása.

- Likviditációs válságmenedzselés: a vállalat már menthetetlen, felszámolása elkerülhetetlen.

Ezt a feladatot már a felszámoló látja el. A válságmenedzselés célja, hogy ezt a szakaszt elkerüljük.

Mi ebben tudunk Önnek segítséget nyújtani.

- Az Ön vállalatának esetében reálisan bekövetkezhető válságszituációk modellezésével, elemzésekkel.

- A megfelelően kialakított, strukturált pénzügyi- számviteli információs bázison alapuló hatékony megelőző stratégia kialakításával, az elhárító, előrejelző rendszerek, technikák vállalati stratégiába beépítésével.

Ha vállalata működésében Ön is tapasztalt válságra utaló jeleket, kérjük, forduljon hozzánk bizalommal.