Komplex üzleti tervezés

A bennünket körül ölelő környezet információhalmazának mennyiségi növekedése egy ponton túl már minőségi változást eredményez és döntéseket indukál. A felmérések szerint, a magyar vállalkozók közül sokan nem tartják fontosnak az üzleti terv készítését. Nem fordítanak kellő hangsúlyt annak jelentőségére, hogy egy jó üzleti terv milyen előnyöket is jelenthet számukra. Pedig Ők ismerik a legjobban saját termékeiket, szolgáltatásaikat és piacukat. Sokan azt gondolják, hogy elegendő egy jó ötlet, neki kell vágni, a megvalósítást pedig majd menetközben kidolgozzák.

Szeretnénk ráirányítani a figyelmet, hogy mennyire létkérdés a szemléletváltás ebben a kérdésben, hogy a vállalkozások működésük alternatíváit komplex elemzést nyújtó üzleti tervezéssel tudják alátámasztani.

A tervezés szakmai alapon nyugvó műszaki-gazdasági eljárási mód.

Az üzleti tervezés alapfunkciója: az erőforrások felhasználásának optimalizálása, a tudatos jövőalakítás, a vállalkozás felkészítése a jövőben várható hatásokkal szemben. Ezáltal a tervezés komplex- elemző, prognosztizáló, feltáró, koncepcióalkotó és javaslattevő- tevékenység, mely a megvalósítás rendszerszemléletű eszköze is.

Ezen túlmenően a terv számos további céllal készülhet: új termék piacra vitele, exportpiaci célok, technológiafejlesztés,kapacitásbővítés, szervezetfejlesztés, üzlethálózat fejlesztés, beszállítói kapcsolatok változása, vállalatok összevonása, átalakulás.

Az üzleti terv differenciált lehet céljától, rendeltetésétől, a vállalkozás tevékenységétől, méretétől, életkorától és még számos tényezőtől függően:

- hiteligény esetén a piaci viszonyok áttekintése mellett a jövedelmezőség, a megtérülés,a likviditás jövőbeni folyamataira helyeződik a hangsúly.

- a tőketulajdonosokat a piaci tervek realitása és a menedzsment érdekli, vagy az, hogyan hasznosul a szervezet potenciálja, optimális-e a működése,kellően rugalmas-e a környezeti hatásokra;

Általános felépítési struktúrája: a vállalkozás adatai, vezetői összefoglaló, a tevékenység leírása, marketing terv,működési terv, szervezeti felépítés,pénzügyi terv (hitelkérelem) és a becsatolt dokumentumok.

Piacgazdasági viszonyok között, a már működő vállalkozások esetén az üzleti terv készítés célja:

- tudatos jövőalakítás, a vállalkozás felkészítése a jövőben várható hatásokkal szemben;

- a vállalkozás céljai és tényleges lehetőségei közötti összhang megteremtése;

- működőképességének hatásfokjavítása;

- a stabilitás megteremtése;

- kockázatminimalizálás;

- finanszírozási problémák megoldásához szükséges feltétel (hitel);

- megmutatja a fejlesztés kulcsfontosságú területeit akár bővítést, akár fejlesztést terveznek;

- helytálló képet nyújt a perspektívákról;

Új vállalkozás létrehozásának előkészítése, az elképzelt vállalkozás életképességének meghatározása során:

- Ön, mint vállalkozó képes elfogulatlanul szemlélni ötletét és választ kap olyan kérdésekre is, mint:

" Van-e értelme az elképzelésnek? Hogyan fog működni az üzlet?"

" Kik lesznek a vevők? Hogyan tud a versenytársainál hatékonyabban tevékenykedni?"

" Képes-e eredményesen vezetni az üzletet?"

Tehát, az alapításkor készülő üzleti terv a vállalkozás jövőbeni elképzeléseit foglalja össze és elemzi az elképzelések megvalósíthatóságának lehetőségeit.

Ezeknek a kérdéseknek a megválaszolásával (üzleti terv) elkerülhetők a kudarcok, a felesleges idő,-és pénzráfordítás.

Mint, valódi gazdasági tanácsadók segítséget nyújtunk Önnek, hogy miként tehető nyereségessé vállalkozása, hogyan alakulnak az általános gazdasági feltételek és milyen pénzügyi forrásokat vehet igénybe cége.

Az üzleti tervezés folyamán együttműködünk az Ön számára legmegfelelőbb pénzforgalmi, adózási,-jogi kérdésekben is, mint szerződéskötések, munkaügyi problémák, vagy hogyan tárgyaljon hitelezőjével.

MEGTALÁLJUK AZ ÖN HELYZETÉRE VONATKOZÓ LEGJOBB MEGOLDÁST!

Kérjük, forduljon hozzánk bizalommal, melyet a "Kapcsolat" menüpont segítségével egyszerűen meg tud tenni.