Változáskezelés (CM)

A gazdasági, társadalmi környezet változásainak kiterjedése és mélysége olyan mértékben gyakorol hatást a szervezetek működésére, amelyek alól nem igazán tudják kivonni magukat, bármilyen legyen is a tulajdonosi háttér, a menedzsment, a munkavállalók helytállása, a vállalati kultúra, vagy a piaci szegmens, amelyen működnek. Ami ma elegendő teljesítmény lehet a sikeres működéshez és fenntartható fejlődéshez, az holnap sajnos, már kevés lesz.

Mivel a változást kiváltó okok egy része kívülről hat a szervezetre, ezért azokat nem igazán képes befolyásolni (törvényhozási, gazdasági helyzet stb.), másik része a szervezeten belüli folyamatokból származik, melyekre képesnek kell lennie megfelelő választ adni. Ezek együttes hatása és felismerésük a változási kényszer, amely indukálja a megfelelő reakciókat, a változásokhoz való megfelelő alkalmazkodó képesség halaszthatatlanságát.

Szembe nézni a változással annyit jelent, mint tervezett és szisztematikus folyamatban kezelni, irányítani azt.

A változtatás folyamata kiterjedhet társasági formára, üzleti stratégiára, termékválasztékra, termelési folyamatokra, szervezeti felépítésre, emberi erőforrás-fejlesztésre, és még sorolhatnánk. De célja mindig a jelenlegi állapotból egy jobb minőségű állapotba kerülés elérése.

Ha Ön eddig már próbált szervezeti változást megvalósítani, de az nem járt sikerrel, annak okai között biztosan szerepelt pld., hogy kimaradtak szükséges lépések, vagy egy-egy szakasz nem kapott elegendő időt, de az is lehet, hogy a tovább haladás előtt az eredményeket nem szilárdították meg. Ezáltal a változások nem képesek a bomlasztó hatásoknak ellenállni, eleve kudarcra vannak ítélve.

A sikeres, túlélő vállalatokat az különbözteti meg a sikertelenektől, hogy ők azok a győztesek, akik tudják, hogy mikor és miként kell változtatni.

Hogyan tudjuk megvalósítani a sikeres változáskezelést?

A sikeres megvalósítást az egymásra épülő, többlépcsős, szisztematikus folyamat végig vitele biztosíthatja.

A változásmenedzsment által nyújtott eszközök, módszerek, modellek, technikák segítségével, melyek az Ön szervezetének sajátosságai alapján, speciálisan kerülnek egy professzionális fejlesztési folyamat részeként alkalmazásra.

Ön érzékeli szervezetében a felsoroltak valamelyikét?

- elavult, vagy gyenge stratégia, nincs meg a jó irány;

- piacok eltolódása, piaci részesedés csökkenése;

- szűkülő erőforrások;

- elidegenedett vállalati kultúra;

- csökkenő dolgozói elkötelezettség;

- nem megfelelő a szervezet hatékonysága, hatékonyabb konkurencia működés;

- disztribúciós problémák merülnek fel;

- növekvő termelési költségek, csökkenő hatékonyságú termelés;

- mennyiségi és minőségi hiányosságok;

Ha Ön a néhány felsorolt probléma közül akár egyet is tapasztal szervezetében, indokolt a változás,- változtatás mielőbbi elindításához szükséges lépések megtétele, a szervezet értékeinek védelmében.

Közös a célunk, az Ön vállalata által előállított termékek, szolgáltatások minőségének javítása, termelékenységének növelése, a költségek csökkentése, az innováció gyors bevezetése.

Ebben az esetben,kérjük forduljon hozzánk bizalommal,- bármelyik elérhetőségünkön-, hogy személyesen is fel tudjuk venni a kapcsolatot Önnel.